为了确保完成燃气项目年度经营目标，派思集团工程运营事业部于2017年9月6-7日在洛阳市伊川县丽都酒店会议室组织召开了为期2天的“月度经营分析暨市场开发研讨会”。来自派思集团总部、雅安华燃公司、伊川华燃公司、方城华燃公司的近20名员工参加了本次会议。

总结经验，整装出发

派思燃气项目收购半年以来因为股东变更、项目经理调整、骨干员工流失等导致雅安项目市场开发严重回落，而河南项目村镇居民“煤改气”、“柴改气”接受度更差，新近组建的公司市场开发团队经验严重不足。针对这种比较严峻的市场开发形势市场，工程运营事业部征求了集团相关领导意见，经过一个月的筹备，召开了本次经营分析暨市场开发研讨会。

本次会议宣讲了派思集团成就不凡的发展历程、优势突出的发展战略，以及凝聚人心的企业文化，增强了新并购成员和公司员工以派思集团为荣为傲的认同感和归属感；深刻剖析了各燃气项目公司目前存在的经营管理问题，提出了可行的措施办法来弥补未完成的工作计划。在市场开发研讨中，全体与会员工积极参与、畅所欲言，全面分析了市场开发的状况和处境，研讨梳理了存在的问题和解决思路，找到了市场开发的关键切入点和有效途径，力争研讨会之后让村镇燃气市场开发实现明显的突破和进展。

立足市场，奋进前行

研讨会之后，举办了燃气市场开发系列培训和EHS培训，燃气市场开发系列内容包括市场开发意识观念、方法技巧、工作指引、开发策略、经验分享、基本素质、燃气基础、规范标准以及工程技术要求等，使市场开发人员快速从心理上和技能上具备实战信心和能力。EHS内容包括天然气事故特性及案例分析、事故对企业的影响、EHS管理特点、现阶段工作计划等，使员工的综合素质提高，并有效的减少，甚至杜绝事故的发生。

本次会议是并购以来首次举办的各燃气项目公司都派员参加的综合性会议。通过会议研讨和培训学习，各参会员工情绪饱满反响积极，不但拓宽了市场开发的方法思路，夯实了基本功，还提高了团队的凝聚力，为项目公司下一阶段的快速发展打下良好基础，同时也为集团规模化开拓城镇燃气项目尝试出一条可以复制的集约化发展道路。