7月15日，大连派思燃气系统股份有限公司于济南总部组织召开2020年半年度工作会议，会议由股份公司副总经理李启明同志主持，总部管理团队及各权属公司班子成员参加会议。

    会上，副总经理李启明同志对上半年工作做了全面总结。上半年，股份公司总部办公地址迁至济南，正式纳入国有企业管理体系；完成领导班子调整，健全组织架构；确定全年经营管理指标，签订目标责任合同书；制定《派思股份集团化运行管控纲要》（以下简称“《管理纲要》”），强化内部管控。

    半年来，通过建班子、统思想，引人才、强队伍，定战略、谋发展，落指标、下任务，降成本、拓市场等一系列举措，公司全体员工上下同欲，实现了预期目标，完成了预定任务。

    会议听取了各权属公司上半年工作总结及下半年工作计划，针对行业前景、市场情况、公司潜力等方面与总部领导展开深入讨论，共同谋发展、寻出路、破困境。

    会上，股份公司各副职领导就分管工作进行总结部署，对《管控纲要》分别从人、财、物、产、供、销、党建、廉政、安全等方面进行了详细阐述和解读，将集团化管控思想贯彻落实下去。

   《管控纲要》的出台，是派思股份今年的重要管理举措，确定了母子公司运行体系，明确了母子公司工作职责与管理权限，重点强化了今年的管理重点，为引进先进的管理理念，提升企业管理能力奠定了基础。

    会议最后，股份公司总经理樊登朝同志做重要讲话，对于各权属公司上半年所做的工作、付出的努力给予了充分肯定，对于下半年的工作任务进行了全面部署。2020年是派思股份作为国有控股上市公司的管理元年，要求公司全体员工一定要团结一心、统一思想，齐心协力、扎实工作。下半年工作任务仍然非常艰巨，各公司领导班子一定不能松懈，要深入分析存在的问题，寻找市场机遇，切实抓好安全生产，务必确保完成全年经营指标，凝心聚力、共赢未来。