8月10日，水发集团组织人事部部长高贯兵、审计监察部部长王冬、运营管理部副总经理米振亮等一行到大连派思燃气系统股份有限公司济南总部检查指导工作，开展半年度工作全面考核。

    考核组一行听取了派思股份董事长尚智勇、总经理樊登朝对公司上半年经营管理情况和下一步公司发展规划的汇报。上半年，在水发集团的正确领导和大力支持下，派思股份以年度目标任务为导向，以党的建设为统领，积极落实疫情防控，强化班子建设，加强经营管理，严抓安全生产，严肃纪律作风，各项工作取得了较好成效。

    总经理樊登朝在汇报中指出，企业能否发展，取决于很多因素，但关键在于班子。派思股份总部迁至济南后，如何从民营企业转到国企管理，需要一个不断淬火锤炼的过程，在这个过程中公司领导班子清醒地认识到一切必须从自身抓起。通过统一思想认识，提高政治站位，采取有力措施，聚焦主业主责，健全组织架构，明确职责分工，确定经营管理指标，签订目标责任书，制定运行管理纲要，加强内部管控等一系列举措，强化公司领导班子的“火车头”作用。经过自身努力和国资助力，上半年实现了营利双增。

    董事长尚智勇在汇报会上强调，派思股份要深刻认识到这次水发集团全面考核的重要性，以此为契机大力推进国企的管理优势与上市公司资本优势的深度融合。加强党的领导，做好产业布局，制定未来发展规划，做大做强天然气全产业链业务，强化集团管控，细化工作责任，明确考核指标，抓好工作落实，同时要特别加强安全风险控制，确保公司安全运行。

    组织人事部部长高贯兵在总结发言时对派思股份半年来所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定，同时指出，这次检查考核是派思股份纳入国企管控体系后，水发集团组织的首次全面检查考核，考核内容涵盖了公司经营管理的方方面面，希望派思股份下一步要继续做好与水发集团的全面对接，依托国企助力，全面推进派思股份健康、稳定、快速发展。