2020年是燃气设备公司发展进程中极具挑战的一年。错综复杂的国际环境和突如其来的全球疫情等因素持续冲击天然气市场，公司面临着巨大的生产经营压力。全面纳入国有企业管理体系，公司上下认真贯彻落实股份公司决策部署，坚持党的全面领导，高效对接股份公司各项管理要求，统筹做好疫情防控、复工复产、经营创效、改革发展等各项工作，在逆境中取得优于预期的经营业绩，高质量发展成效显著，圆满完成了年度业绩考核指标。

    面对外部市场增速放缓，客户需求下降，内部工作任务重、项目多而杂、交货周期短、预算控制难等诸多压力，燃气设备公司牢固树立大局观念和“一盘棋”思想，贯彻执行总部生产经营总体要求，坚持将订单量、应收账款回收作为主要任务。

    保持燃机电站燃料供应系统行业领先地位。2020年春节后，国内疫情防控成效初显，陆续实现复工复产，为在销售市场上迅速打开局面，销售队伍实地走访重点客户，千方百计维护国内主要市场，与国内业务伙伴建立起了长期稳定的合作关系。公司燃机电站燃料供应系统生产规模和科技质量处国内同行业领先地位。

    积极开拓海外市场。面对国内市场整体缩减的现状，设备共公司加强海外燃气设备用户的开发，如GE、西门子等。一是通过现有客户、已有订单为基础以最快时间最大程度扩展公司海外知名度，提升公司品牌影响力。二是加强新入围用户的开发及维护，争取成为各大集团的合格供应商，并早日成为其核心供应商，成功入围了日本三菱及美国三菱的合格供应商，并成功拿下首个订单。三是开发拓展直接用户的同时，加大力度扩展海外总包公司用户，通过中国区域的总包公司为跳板，成功进驻海外总包公司成为其供货商。公司产品技术性能已经得到国内外知名公司的认可和信赖，市场销售渠道稳定。

    产品升级，为进驻非传统行业做好准备。加大科技研发投入，结合天然气设备市场调研及用户的切实需求，扩展开发燃气设备相关的新业务，扩充目前已有设备的种类，丰富自身产品的多样性。经过调研、分析行业使用天然气设备的不同，将现有燃气电厂设备，延伸至其他各应用天然气行业，将原有各系统模块，优化应用到各类气源中，并根据项目不同，开发创新如混气系统、煤层气应用系统等新产品。公司现已申请受理《一种电站用燃气掺混装置系统》和《一种用于水泵的自动回流旁路设计》2项发明专利，增强了企业可持续发展的后劲。

    采取积极措施，超额完成应收账款回款指标。应收账款回收是公司多年以来的难点工作，是关系公司生存发展的大事，燃气设备公司高度重视，并采取强有力的措施，减少应收款项余额，规避坏账风险，同时降低带息负债余额。一是从源头上控制应收账款的产生，坚持“谁负责干项目、谁负责去要钱”的原则，将清欠任务落实到与产生应收账款关系最为密切的岗位和人员，明确收款时间、收款金额，建立应收账款回收计划，加强清欠的动态管理，并将清欠的效果与薪酬奖励、职务任免等真正切实地挂起钩来。二是每月召开应收账款专题管理会议，会上听取各负责人截止上月底应收账款回收工作情况汇报，检查上月资金回收任务落实情况，共同研究当月计划及措施。三是积极处理项目现场安装调试和遗留问题，为用户提供远程全天24h技术支持服务，2小时内回答现场任何问题，并在现场需要时24小时内到达，保证项目及质保金的回款，2020年完成了国内外40个现场服务工作。燃气设备公司将把回款工作形成常态化管理，坚持不懈地抓下去。

    公司上下努力克服疫情带来的冲击，开足马力，推进生产，释放积蓄已久的生产活力，主要经济技术指标实现全面好转。在各种不利环境下，仍能较去年同期实现营利双增，超额完成全年主要任务目标。

    燃气设备公司将认真学习贯彻集团公司的各项部署，坚持快速、持续、高质量发展方针，进一步统一思想、凝聚共识，充分发挥特色优势，力争为集团公司做出更大贡献。