赵吉东，男，1971年2月出生，于2015年11月份加入派思股份，现任四平派思能源服务有限公司、松原派思能源发展有限公司总经理

他同时间赛跑，为职工谋幸福;他是发展先锋，用新方式、新方法让四平医院能源站和松原医院能源站面貌焕然一新。

他就是赵吉东，现任四平派思能源服务有限公司总经理、松原派思新能源发展有限公司总经理。他正以实干的劲头、奋斗的姿态在岗位上不断探索、不断前进......

务实探索寻方法

大连派思新能源发展有限公司成立初期，赵吉东作为第一个入职派思的分布式能源运营管理人员，管理规章制度是摆在他面前的第一个“拦路虎”，如何将人员和制度结合在一起？他带领派思新能源运营队伍反复研读书籍，多次与单位内员工交流探讨，寻求完美解决方案，编写出派思第一套行之有效的天然气分布式运营管理规章制度并沿用至今。

“干任何事情首先要有自信，拿出舍我其谁的状态，其次才是想办法做事，然后才是做成事。”这是赵吉东在工作总结中提到的一段话。近几年，公司都面临着天然气价格上涨，收益下降的情况。那段时间，他一头扎进计算和核验中，一遍一遍的计算，一遍一遍的核验，不断摸索思考，不断与总部领导一起想办法，甚至为了验证经营数据，还专门成立了“突击队”。

谈起这件事，他觉得留下了难忘的回忆，“每天晚上都是零点以后才回宿舍，有时候累得连澡都懒得洗，但第二天依然能像打了鸡血一样‘满血复活’”。最终，通过加强内部管理，调整、细化运行方案，寻找运营服务商等一系列手段，减少项目支出，2020年四平医院能源站和松原医院能源站均超额完成任务指标。

“安全管控”带头严抓

安全管理跨度大、强度高，成为摆在四平医院能源站和松原医院能源站面前的一道难题。赵吉东与总部领导根据公司特点建立了一套系统、完善、科学的管理制度。其中《天然气分布式能源站运营项目EHS管理制度与规程汇编》和《天然气分布式能源站生产事故应急预案》等文件已经颁布并执行。

赵吉东始终保持“人人都是安全员”的观点。他更是一刻都不松懈地把安全责任制度落实到实处，组织员工签订了安全责任书，切实做到安全责任层层分解、人人有责。针对燃气设备易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，从源头上阻止事故的发生。

“安全工作是最考验、最体现责任心的。”他这么说，更是这么干，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，让安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动以及生产事故应急演习紧密的结合起来，使全体员工掌握安全生产知识的同时牢固树立安全生产意识。

“安全管理工作就像下象棋一样，每个人都是‘棋盘’中的重要部分。”赵吉东如是说。他和他的安全管理团队正全力守护着能源站，大家紧紧拧成一股绳，势在赢下这盘“棋”。

“很幸运能够参加公司分布式能源站建设，遇到一大批前辈精英。因为他们，才有了学习的榜样和清晰的目标，才能在面对困境时依然保持热情，坚定而执着地前行。”赵吉东自豪地说道。