这个世界最可怕的，
就是比你聪明的人，还比你更努力！

派思集团总裁谢冰先生在一次访谈中，当提及理想中派思的工作氛围及对每位派思同仁的期许时，他是这样说的：

“我希望我们的员工是有智慧的人，善学敏思、厚德载物，我希望派思的每一位员工都能找到自我，在找到自我的过程中于派思这个大平台上实现自己的梦想，真正做一个有思想、有实干的人。生命对于你我来说如蜡烛一般，我们每时每刻都在燃烧自己，因此希望你们能把握好生命中的每一天，通过一些技巧方法提高生命的质量，努力让自己燃烧的时间更持久，燃烧的更有价值，要对自己的生活和生命负责，与时间赛跑、与自己赛跑，让生命的每一天都活的更有意义。”

而前段时间网上广为流传的一篇题为《腾讯、阿里、华为下班时间大曝光！你真的赢不了他们！》的爆款文章，让我们看见了腾讯、阿里巴巴、华为、网易这些成功企业的员工是如何在日夜兼程、奋战不息。

每一家成功企业的背后都有一支与时间赛跑、与自己赛跑的高效团队，这与谢总对派思的要求如出一辙：没有了速度、没有了效率，一切企业、组织都将不复存在。企业效率的高低，最终决定了企业的生死存亡，所以打造高效团队对于企业来说至关重要。

那么，如何成为一名高效的派思人，
如何打造高效的派思团队呢？

打造高效团队首先要目标一致。
全球著名的管理大师斯蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》书中，针对目标管理提出两点，一个是以终为始，每个任务开始之前，对方向和目的要有清晰的构思，然后再动员一切积极因素去实现它。一个是要事第一，忙而不盲，否则就只能在处理紧急而不重要的事情中度过工作的每一天。谢总就曾一针见血地指出，“任何一个工作人员，抓不住重点，都是大忌。”正因为此，随着派思快速发展的前进步伐，要求我们每一位派思人在工作中遵循“二八原则”大刀阔斧、扬长砍短、聚势聚焦，也要求我们在管理中，工作目标必须刚性化，达成目标必须说一不二，不能干就靠边站。

打造高效团队离不开有效沟通。
通畅的沟通会让执行更加迅速，也能增强团队凝聚力、合作协调性，保持目标一致性，有效节省时间成本，从而真正实现高效执行。对此，在工作中每一位管理者既要是教练，传授方法；也要是拉拉队长，加油鼓劲，让大家心往一处想、劲往一处使。

打造高效团队需要强有力的执行力。

管理学中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业大量的人力、物力、财力，还会错失机会，严重影响企业发展。谢总曾经指出，公司每个人都应该真正思考，怎样真正做好事情，承担好责任。为此，西点军校校训“没有任何借口”就值得我们学习实践，它要求每一位学员想尽一切办法去完成任务，体现出一种完美的执行能力，一种敬业负责的精神，一种不讲任何借口的责任心。

成功留给有准备的人，机遇留给准备好的人，让我们承载着谢冰总裁的期许，不断对标优秀和杰出，持续推进高效团队的建设，坚持议而决、决而行、行必果，以敢拼敢赢敢亮剑的精神去创造派思更大的胜利和辉煌！