一直以来，派思在不懈努力开拓市场的同时，不断加强内部管理，规范各项费用的审批考核机制。面对市场日益严峻的挑战，更深入细致的成本控制已成为派思自身发展的原推动力。2018年在集团的领导下, 对派思各领域日常费用的节约与控制进行了要求，开启全面成本控制之旅。

我们为什么要控制成本？
普遍来讲，企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本，提高经济效益。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，更关系到企业的竞争能力和发展能力。加强成本管理，严格控制生产经营过程中的跑、冒、滴、漏，才能真正提升企业自身的竞争能力，确保经济效益稳步提升。


我们该如何做？
如果我们提高了生产质量和效率，就会扩大派思的信誉和市场占有率；
如果我们实现了采购的高性价比，减少“预付款”的采购订单就可以为派思节约更多的资金，降低财务费用；
如果我们提前安排了差旅计划，就可以获得更优惠的机票价格，降低差旅成本……

成本节约贯穿产品研发、生产、销售及售后服务及日常办公的整个过程中。这不仅仅是财务人员、少数管理人员的专利与责任，派思的每个部门、每位员工都要树立成本意识，并形成一种全员参与的企业文化。

一滴水、一张纸、一度电的节约都在为企业的成本降低做贡献，也在为环保和人类可持续发展做贡献。

不积跬步无以至千里，
不积小流无以成江海。
2018，让我们一起行动吧！